1. ¿Cómo puede la psicología organizacional alinear los intereses estratégicos de una empresa con las necesidades personales y profesionales de sus empleados?
Haciendo que los objetivos de la empresa consideren el bienestar y motivación de los empleados.
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¿Consecuencias de una mala evaluación de competencias?
Desmotiva, frena el desarrollo y daña el clima laboral
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¿Cómo influye la evaluación 360° en el clima laboral?
puede ser una evaluación sesgada por prejuicios
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¿Métodos para minimizar sesgos al evaluar?
Usar criterios claros y múltiples evaluaciones
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¿Relación entre satisfacción laboral y eficiencia?
Más satisfacción = mejor rendimiento y menos errores
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¿Estrategia para reducir rotación?
Encuestas, entrevistas y mejora de condiciones laborales.
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¿Intervención ante baja productividad y tensiones?
revisión de roles
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¿Programa básico de capacitación?
Orientación, Incorporación de empleados, Capacitación en cumplimiento normativo y Seguridad y preparación para emergencias
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¿Intervención si no hay reconocimiento?
Implementar reconocimiento y capacitar al gerente
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¿Tres medidas para reducir el estrés?
Descansos, talleres y horarios flexibles
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¿Es válida la autoevaluación?
no mucho, debido a los sesgos
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¿Hasta dónde debe intervenir un psicólogo organizacional?
Puede aportar desde su área, pero no imponer decisiones. Debe respetar la confidencialidad y actuar en beneficio del bienestar colectivo
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¿Importancia del área de reclutamiento?
Selecciona al personal adecuado para cada puesto
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¿Por qué es importante considerar los factores culturales al aplicar programas de psicología organizacional en empresas multinacionales?
Porque lo que motiva o afecta a los empleados puede variar según su cultura. Ignorar esto puede hacer que los programas fracasen
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¿Cómo puede la psicología organizacional apoyar el proceso de transformación digital en una empresa desde la perspectiva humana?
Capacitando al personal, acompañando emocionalmente el cambio y fomentando una actitud positiva hacia lo digital
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¿Herramientas para medir satisfacción laboral?
Encuestas: detectan áreas de mejora. Entrevistas: profundizan los problemas