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psicologia organizacional
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Teor铆a de Von Bertalanffy
propuso que todo sistema est谩 conectado. Opini贸n: muy 煤til para ver c贸mo cada parte de una empresa afecta a las dem谩s.
Teor铆a de Mayo
descubri贸 que sentirse valorado mejora el rendimientopini贸n: mostr贸 lo importante que es el clima y las relaciones en el trabajo
teor铆a de Fayol
plante贸 funciones b谩sicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Opini贸n: da orden, pero puede ser muy r铆gida hoy
Teor铆a de McGregor
propuso dos visiones del trabajador: X (vago) y Y (responsable). Opini贸n: la teor铆a Y es m谩s realista y motiva m谩s.
Teor铆a de Taylor
Taylor propuso dividir tareas y medir tiempos para m谩s eficiencia.
驴Estrategias para prevenir burnout?
Promover pausas activas Equilibrar cargas Brindar apoyo emocional y psicol贸gico
驴Diferencia entre evaluaci贸n del rendimiento y gesti贸n del desempe帽o?
Evaluaci贸n: mide resultados. Gesti贸n: mejora continua.
驴Uso del FODA en desempe帽o?
Identifica fortalezas y debilidades para mejorar rendimiento
驴Herramientas para medir satisfacci贸n laboral?
Encuestas: detectan 谩reas de mejora. Entrevistas: profundizan los problemas
驴C贸mo puede la psicolog铆a organizacional apoyar el proceso de transformaci贸n digital en una empresa desde la perspectiva humana?
Capacitando al personal, acompa帽ando emocionalmente el cambio y fomentando una actitud positiva hacia lo digital
驴Por qu茅 es importante considerar los factores culturales al aplicar programas de psicolog铆a organizacional en empresas multinacionales?
Porque lo que motiva o afecta a los empleados puede variar seg煤n su cultura. Ignorar esto puede hacer que los programas fracasen
驴Importancia del 谩rea de reclutamiento?
Selecciona al personal adecuado para cada puesto
驴Hasta d贸nde debe intervenir un psic贸logo organizacional?
Puede aportar desde su 谩rea, pero no imponer decisiones. Debe respetar la confidencialidad y actuar en beneficio del bienestar colectivo
驴Es v谩lida la autoevaluaci贸n?
no mucho, debido a los sesgos
驴Tres medidas para reducir el estr茅s?
Descansos, talleres y horarios flexibles
驴Intervenci贸n si no hay reconocimiento?
Implementar reconocimiento y capacitar al gerente
驴Programa b谩sico de capacitaci贸n?
Orientaci贸n, Incorporaci贸n de empleados, Capacitaci贸n en cumplimiento normativo y Seguridad y preparaci贸n para emergencias
驴Intervenci贸n ante baja productividad y tensiones?
revisi贸n de roles
驴Estrategia para reducir rotaci贸n?
Encuestas, entrevistas y mejora de condiciones laborales.
驴Relaci贸n entre satisfacci贸n laboral y eficiencia?
M谩s satisfacci贸n = mejor rendimiento y menos errores
驴M茅todos para minimizar sesgos al evaluar?
Usar criterios claros y m煤ltiples evaluaciones
驴C贸mo influye la evaluaci贸n 360掳 en el clima laboral?
puede ser una evaluaci贸n sesgada por prejuicios
驴Consecuencias de una mala evaluaci贸n de competencias?
Desmotiva, frena el desarrollo y da帽a el clima laboral
1. 驴C贸mo puede la psicolog铆a organizacional alinear los intereses estrat茅gicos de una empresa con las necesidades personales y profesionales de sus empleados?
Haciendo que los objetivos de la empresa consideren el bienestar y motivaci贸n de los empleados.
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