Einer Person helfen, mehr an die eigenen Fähigkeiten zu glauben. (fortalecer la confianza en uno mismo)
das Selbstbewusstsein stärken. – Ehrliches Lob zur richtigen Zeit kann das Selbstbewusstsein eines unsicheren Mitarbeiters enorm stärken.
Wenn etwas so normal ist, dass man es gar nicht mehr bemerkt, schätzt oder extra erwähnt. (evidente / obvio)
selbstverständlich. – Tägliche Überstunden sollten vom Chef niemals als völlig selbstverständlich angesehen werden.
Die Fähigkeit, den eigenen Willen oder eigene Ideen auch gegen Widerstand erfolgreich durchzubringen. (asertivo)
durchsetzungsfähig. – In harten Verhandlungen mit großen Kunden muss unsere Chefin sehr durchsetzungsfähig sein.
Eine Person, die gerechte Entscheidungen trifft und niemanden im Team bevorzugt. (justo)
fair / gerecht. – Ein fairer Chef behandelt alle Teammitglieder gleich, ganz egal, wie alt sie sind.
Eine schwierige Aufgabe, die man bewältigen muss und an der man wachsen kann. (el desafío / el reto)
die Herausforderung. – Das neue Projekt ist eine große Herausforderung, aber unser Team wird sie meistern.
Jemandem den Mut oder die Lust an einer Aufgabe nehmen, oft durch negative Kommentare. (desmotivar)
demotivieren. – Es kann Mitarbeiter stark demotivieren, wenn der Chef nie "Danke" sagt.
Wichtige Aufgaben und Verantwortung an andere Personen oder Mitarbeiter abgeben. (delegar)
delegieren. – Als Chef muss man lernen zu delegieren, anstatt zu versuchen, die ganze Arbeit alleine zu machen.
Die Fähigkeit, Streitigkeiten oder Probleme zwischen Kollegen professionell zu klären und zu beenden. (resolver conflictos)
Konflikte lösen. – Zu den wichtigsten Führungsqualitäten gehört es, Konflikte schnell, ruhig und fair zu lösen.
Der innere Antrieb, etwas zu tun, weil es Spaß macht, und nicht wegen einer äußeren Belohnung. (la motivación intrínseca)
die intrinsische Motivation. – Ohne intrinsische Motivation ist es schwer, ein komplexes Projekt langfristig durchzuhalten.
Die Fähigkeit, sich gut in die Gefühle, Gedanken und Probleme anderer Menschen hineinversetzen zu können. ( comprensivo)
einfühlsam – Ein einfühlsamer Manager merkt sofort, wenn das Team unter zu viel Stress steht.
Jemandem Mut machen oder ihn dazu bringen, eine bessere Leistung zu zeigen. (animar)
anspornen. – Ein guter Trainer weiß, wie er seine Mannschaft vor dem Spiel anspornen kann.
Jemandem sagen, dass er etwas sehr gut gemacht hat. (elogiar / alabar)
loben. – Es ist wichtig, Kinder nicht nur für gute Noten, sondern auch für ihre Anstrengung zu loben.
Wenn man große Ziele hat und in seiner Karriere unbedingt erfolgreich sein möchte. (ambicioso)
ehrgeizig. – Sie ist sehr ehrgeizig und möchte in spätestens zwei Jahren Abteilungsleiterin werden.
Die allgemeine Stimmung und Atmosphäre, die unter den Kollegen in einer Firma herrscht. (el ambiente de trabajo)
das Arbeitsklima. – Durch die ständige, unfaire Kritik des Chefs hat sich das Arbeitsklima im Büro stark verschlechtert.
Jemand, dem die Angestellten gerne folgen und von dem sie lernen wollen. (el modelo a seguir)
das Vorbild. – Eine gute Chefin ist ein Vorbild an Pünktlichkeit, Motivation und Zuverlässigkeit für das ganze Team.
Der feste Glaube daran, dass man sich auf eine andere Person oder ihre Fähigkeiten verlassen kann. (la confianza)
das Vertrauen. – Damit Homeoffice gut funktioniert, muss zwischen Chef und Mitarbeitern ein großes Vertrauen herrschen.
Wenn man etwas viel größer, besser oder schlimmer darstellt, als es in Wirklichkeit ist. (exagerado)
übertrieben. – Übertriebenes Lob kann unglaubwürdig wirken und schnell den gegenteiligen Effekt haben.
Die positive Bestätigung und der Respekt, den man für seine erbrachte Leistung bekommt. (el reconocimiento)
die Anerkennung. – Viele Arbeitnehmer kündigen, weil ihnen die Anerkennung für ihre harte Arbeit fehlt.
Eine bewertende Rückmeldung, die man jemandem zu seiner Arbeit oder seinem Verhalten gibt. (la retroalimentación)
das Feedback / die Rückmeldung. – Am Ende des Monats gibt es ein Gespräch, in dem wir uns gegenseitig Feedback geben.
Eine Person, die in einem Unternehmen eine leitende Position hat und ein Team führt. (el/la directivo/a / el líder)
die Führungskraft. – Eine moderne Führungskraft muss nicht nur fachlich gut sein, sondern vor allem kommunikativ.
Eine sachliche, negative Bewertung, die hilfreich ist und Vorschläge zur Verbesserung enthält. (la crítica constructiva)
die konstruktive Kritik. – Gute Chefs üben konstruktive Kritik, anstatt ihre Mitarbeiter nur auf Fehler hinzuweisen.
Der Wille und die Motivation, bei der Arbeit sein Bestes zu geben. (la disposición al rendimiento)
die Leistungsbereitschaft. – Durch ein gutes Gehalt und Flexibilität steigt oft die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter.
Die Bereitschaft, bei Meinungsverschiedenheiten eine Lösung zu finden, bei der beide Seiten etwas nachgeben. (dispuesto a llegar a un acuerdo)
kompromissbereit. – Wenn es Konflikte im Projekt gibt, müssen alle Beteiligten kompromissbereit sein.
Eine Redewendung: Wenn man bereit ist, sich die Probleme und Sorgen von anderen anzuhören. (estar dispuesto a escuchar)
ein offenes Ohr haben. – Meine Vorgesetzte hat immer ein offenes Ohr für persönliche oder berufliche Probleme.
Der offizielle Begriff für die Person, der man in einer Firma unterstellt ist (Chef/Chefin). (el/la superior)
der / die Vorgesetzte. – Ich habe morgen ein wichtiges Gespräch mit meinem Vorgesetzten über eine mögliche Gehaltserhöhung.
Wenn man die Konsequenzen für das eigene Handeln oder die Fehler des Teams trägt. (asumir la responsabilidad)
die Verantwortung übernehmen. – Bei einem großen Fehler sucht ein guter Chef keine Ausreden, sondern übernimmt die Verantwortung.
Das Gefühl, dass man als Person und Mitarbeiter respektiert und wichtig genommen wird. (la valoración / el aprecio)
die Wertschätzung. – Echte Wertschätzung am Arbeitsplatz ist für viele Menschen wichtiger als ein hohes Gehalt.