Jemandem Mut machen oder ihn dazu bringen, eine bessere Leistung zu zeigen. (animar)
anspornen. – Ein guter Trainer weiß, wie er seine Mannschaft vor dem Spiel anspornen kann.
Der Wille und die Motivation, bei der Arbeit sein Bestes zu geben. (la disposición al rendimiento)
die Leistungsbereitschaft. – Durch ein gutes Gehalt und Flexibilität steigt oft die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter.
Wenn man große Ziele hat und in seiner Karriere unbedingt erfolgreich sein möchte. (ambicioso)
ehrgeizig. – Sie ist sehr ehrgeizig und möchte in spätestens zwei Jahren Abteilungsleiterin werden.
Der innere Antrieb, etwas zu tun, weil es Spaß macht, und nicht wegen einer äußeren Belohnung. (la motivación intrínseca)
die intrinsische Motivation. – Ohne intrinsische Motivation ist es schwer, ein komplexes Projekt langfristig durchzuhalten.
Jemandem den Mut oder die Lust an einer Aufgabe nehmen, oft durch negative Kommentare. (desmotivar)
demotivieren. – Es kann Mitarbeiter stark demotivieren, wenn der Chef nie "Danke" sagt.
Eine schwierige Aufgabe, die man bewältigen muss und an der man wachsen kann. (el desafío / el reto)
die Herausforderung. – Das neue Projekt ist eine große Herausforderung, aber unser Team wird sie meistern.
Jemandem sagen, dass er etwas sehr gut gemacht hat. (elogiar / alabar)
loben. – Es ist wichtig, Kinder nicht nur für gute Noten, sondern auch für ihre Anstrengung zu loben.
Die positive Bestätigung und der Respekt, den man für seine erbrachte Leistung bekommt. (el reconocimiento)
die Anerkennung. – Viele Arbeitnehmer kündigen, weil ihnen die Anerkennung für ihre harte Arbeit fehlt.
Das Gefühl, dass man als Person und Mitarbeiter respektiert und wichtig genommen wird. (la valoración / el aprecio)
die Wertschätzung. – Echte Wertschätzung am Arbeitsplatz ist für viele Menschen wichtiger als ein hohes Gehalt.
Eine bewertende Rückmeldung, die man jemandem zu seiner Arbeit oder seinem Verhalten gibt. (la retroalimentación)
das Feedback / die Rückmeldung. – Am Ende des Monats gibt es ein Gespräch, in dem wir uns gegenseitig Feedback geben.
Eine sachliche, negative Bewertung, die hilfreich ist und Vorschläge zur Verbesserung enthält. (la crítica constructiva)
die konstruktive Kritik. – Gute Chefs üben konstruktive Kritik, anstatt ihre Mitarbeiter nur auf Fehler hinzuweisen.
Wenn man etwas viel größer, besser oder schlimmer darstellt, als es in Wirklichkeit ist. (exagerado)
übertrieben. – Übertriebenes Lob kann unglaubwürdig wirken und schnell den gegenteiligen Effekt haben.
Einer Person helfen, mehr an die eigenen Fähigkeiten zu glauben. (fortalecer la confianza en uno mismo)
das Selbstbewusstsein stärken. – Ehrliches Lob zur richtigen Zeit kann das Selbstbewusstsein eines unsicheren Mitarbeiters enorm stärken.
Wenn etwas so normal ist, dass man es gar nicht mehr bemerkt, schätzt oder extra erwähnt. (evidente / obvio)
selbstverständlich. – Tägliche Überstunden sollten vom Chef niemals als völlig selbstverständlich angesehen werden.
Jemand, dem die Angestellten gerne folgen und von dem sie lernen wollen. (el modelo a seguir)
das Vorbild. – Eine gute Chefin ist ein Vorbild an Pünktlichkeit, Motivation und Zuverlässigkeit für das ganze Team.
Der feste Glaube daran, dass man sich auf eine andere Person oder ihre Fähigkeiten verlassen kann. (la confianza)
das Vertrauen. – Damit Homeoffice gut funktioniert, muss zwischen Chef und Mitarbeitern ein großes Vertrauen herrschen.
