Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria. Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:
tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles;
trabalho em itens prioritários;
movimentação sem planejamento e em layout organizacional rui
produção menor que a necessária;