Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria. Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:
movimentação sem planejamento e em layout organizacional rui
tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles;
produção menor que a necessária;
trabalho em itens prioritários;
O sistema de produção que tem como princípio a recolocação dos estoques no tempo certo, eliminando os gastos com estoques à espera para serem processados, é o
Kanban
FIFO - first in, first out.
Just-in-time.
Kaizen
Porque os 5 Why's (porquês) do problem solving são importantes?
Para entender quem são os responsáveis pelos processos
Para conseguirmos quantificar os resultados
Para entender a causa-raiz do problema
Para entender onde estão os desperdícios
Quem é o melhor embaixador Lean dentro de GBS?
Braz
Juliana
Anelise
Flávio Terra
Qual a ferramenta usada pela Philips para criarmos os bots de automação?
Excel
Teams
Microsoft power automate
Microsoft Project
Jaciara elabora um relatório para toda a comunidade de RH. Ela extrai do ServiceNow os dados, faz o tratamento das informaçoes, reconfigura a planilha e, por fim, realiza o envio. Quais parte deste processo podem ser automatizadas?
Todas
Extrair os dados
Envio
Reconfiguração do relatório
Qual destes itens não corresponde a um dos 7 desperdícios mais comuns nas operações:
Transporte
Entrega
Movimentaçao
Espera
Devemos reportar um Kaizen retroativamente?
Não
Sim
