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Guia psic. Organizacional 2

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  • ¿Qué es la cultura organizacional?
    Valores y normas compartidas por todos en la organización.
  • ¿Qué impacto puede tener un mal clima organizacional?
    Baja productividad, conflictos y desmotivación.
  • ¿Qué es el desarrollo organizacional (DO)?
    Es mejorar la organización mediante el cambio planificado.
  • ¿Cuál es el rol del agente de cambio en el DO?
    Facilitar y guiar el proceso de cambio.
  • ¿Qué herramienta del DO busca mejorar la comunicación entre miembros del equipo?
    Reuniones, dinámicas o talleres de retroalimentación.
  • ¿Es posible transformar la cultura organizacional sin modificar las estructuras de poder, los procesos simbólicos o los sistemas de recompensa? ¿Por qué sí o por qué no?
    No, porque esos elementos refuerzan la cultura actual.
  • ¿Para qué se utiliza el feedback 360° dentro del desarrollo organizacional?
    Para evaluar a una persona desde diferentes perspectivas.
  • El proceso por el cual un nuevo empleado aprende la cultura de la organización.
    Socialización organizacional.
  • ¿A qué nos referimos cuando hablamos de cultura de significados compartidos en desarrollo organizacional?
    A que todos entienden y comparten los mismos valores, creencias y metas.
  • ¿Cuál es una función principal de la cultura organizacional?
    Guiar comportamientos y dar identidad.
  • Enlista al menos 5 problemas frecuentes de C.H y el cómo los abordarías
    Alta rotación → Mejorar condiciones y escuchar. Falta de motivación → Reconocer logros. Mala comunicación → Usar canales claros. Clima tóxico → Fomentar resp
  • ¿Qué clima organizacional favorece la motivación y productividad?
    Uno positivo, justo y colaborativo.
  • ¿De qué manera la cultGuía el comportamiento implicaciones éticas?
    Guía el comportamiento sin reglas formales. Puede limitar la libertad si se impone.
  • ¿Hasta qué punto los líderes moldean la cultura organizacional, y en qué momento la cultura comienza a moldear a los líderes?
    Los líderes la crean al inicio, pero luego deben adaptarse a ella.
  • Una comunicación organizacional efectiva se caracteriza por:
    Ser clara, directa, oportuna y respetuosa.
  • ¿Cuál es una herramienta más común del DO?
    Encuestas de clima organizacional.
  • ¿Qué es el clima organizacional?
    Es cómo se siente trabajar en ese lugar.
  • ¿Qué estudia principalmente la Psicología Organizacional?
    El comportamiento de las personas en el trabajo.
  • ¿Cuáles son las herramientas más comunes para medir el clima organizacional?
    Encuestas, entrevistas y focus groups.
  • Explica las consecuencias que puede generar una mala evaluación de competencias en el desarrollo profesional de un empleado y en la cultura organizacional.
    Desmotivación, falta de confianza y freno al crecimiento.
  • ¿Qué mide una evaluación de desempeño en una organización?
    Qué tan bien alguien hace su trabajo.