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SEGUNDO PARCIAL IND 3413 PARTE 2
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EFICIENCIA VS VALOR, el cuadrante segmento de clientes es:
Valor
Oops!
Okay!
Idea de negocio + Oportunidad es
Modelo de negocio
Oops!
Okay!
EMPRESA VS MERCADO, el cuadrante flujo de ingresos es:
Mercado
Oops!
Okay!
EMPRESA VS MERCADO, el cuadrante canales de distribución y comunicación es:
Mercado
Oops!
Okay!
EFICIENCIA VS VALOR, el cuadrante estructura de costos es:
Eficiencia
Oops!
Okay!
EFICIENCIA VS VALOR, el cuadrante recursos claves es:
Eficiencia
Oops!
Okay!
Las caracteristicas del modelo canvas son:
visual, integral, subjetivo y flexible
Oops!
Okay!
Cuales son las preguntas que responden el modelo canvas
Que, como, quien y cuanto
Oops!
Okay!
Informe tecnico + Factibilidad
Plan de negocios
Oops!
Okay!
EFICIENCIA VS VALOR, el cuadrante flujo de ingreso es:
Valor
Oops!
Okay!
Para la introducción y lanzamiento las consideraciones estrategicas son:
Producto, mercado e introducción
Oops!
Okay!
Destinado a contener uno o varios empaques:
Embalaje/Envase terciario
Oops!
Okay!
EMPRESA VS MERCADO, el cuadrante actividades clave es:
Empresa
Oops!
Okay!
EFICIENCIA VS VALOR, el cuadrante alianza clave es:
Eficiencia
Oops!
Okay!
EMPRESA VS MERCADO, el cuadrante propuesta de valor es:
Empresa y mercado
Oops!
Okay!
EFICIENCIA VS VALOR, el cuadrante relación con el cliente es:
Valor
Oops!
Okay!
Para la introducción y lanzamiento las consideraciones operativas son:
Precio, plaza, promoción y producto
Oops!
Okay!
EMPRESA VS MERCADO, el cuadrante estructura de costos es:
Empresa
Oops!
Okay!
EMPRESA VS MERCADO, el cuadrante recursos clase es:
Empresa
Oops!
Okay!
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