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Usted le ha observado en varias ocasiones mirando de forma irrespetuosa o hasta ofensiva a compañeros del sexo opuesto
El feedback positivo se centra en evidencia del desempeño o comportamiento.
Es la segunda ocasión en el mes que, después de acordar fechas para que le entregue un informe, no la cumple y al momento en que usted le solicita la entrega se muestra molesto y le indica que “no ha tenido tiempo”
El feedback positivo evita las generalizaciones
Toma mucho tiempo de descanso, tanto en los tiempo de media mañana y tarde, como en el almuerzo
El feedback positivo se centra en los hechos
Aprovecha el tiempo de almuerzo para ir a correr o ir al gimnasio y regresa muy sudado a incorporarse a su espacio de trabajo, haciendo sentir incómodos a los compañeros que tiene más cerca
El feedback positivo no asume las intenciones del colaborador, se centra en las acciones.
Varios compañeros le han reportado que toma sin autorización la comida de los demás en el espacio común del comedor
El feedback positivo se centra en la condcuta esperada
Hace comentarios o chistes que resultan ofensivos para otras personas, por ejemplo chistes racistas, comentarios machistas o xenofĂłbicos
El feedback positivo NO utiliza etiquetas
Utiliza un tono de voz alto y agresivo con sus compañeros (as) cuando se presentan picos de estrés o presión por entregas que son urgentes
El feedback positivo evita los términos absolutos u ofensivos
Le ha escuchado haciendo comentarios negativos sobre la institución, tales como “estos explotadores” o “aquí a nadie le importamos”
El feedback positivo no asume, pregunta.
En varias ocasiones se ha visto involucrado (a) en conflictos con compañeros por “chismes”, repitiendo información sobre otros colegas que no puede afirmar si son verdad y que no son constructivos.
El feedback positivo se centra en los hechos y las evidencias.
En las reuniones de equipo se mantiene distraído, no aporta a las discusiones y lo ha observado revisando mucho su teléfono celular mientras se discuten temas importantes y prioritarios para el equipo
El feedback efectivo evita los juicios de valor
Ha llegado tarde en más de tres ocasiones durante el presente mes
El feedback adecuado se centra en los hechos
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