نموذج كبلر روس

في هذه المرحلة يبدأ الأفراد بقبول التغيير والتكيف معه ويرون الفوائد المحتملة ويشعرون بالراحة في البيئة الجديدة

من مخاطر التغيير والتي قد يواجه فيها التغيير مقاومة عالية من الموظفين

من فوائد النموذج والتي من خلالها يساعد يساعد القادة ويقدم لهم الدعم المناسب للموظفين في كل مرحلة سواء كان من خلال التوجيه او التدريب أو الدعم النفسي

المرحلة التي يرفض فيها الأفراد الاعتراف بالتغيير ويشعرون بأنه غير حقيقي

في هذه المرحلة يشعر الأفراد بمشاعر سلبية كالغضب والاحباط وبأنهم ظلمو وتم تجاهلهم في عملية التغيير