قدرة الفرد على التأثير على شخص أو جماعة وتوجيههم وإرشادهم لنيل تعاونهم
الأوامر
اتخاذ القرار
القيادة
التحفيز
قدرة القائد على تشخيص الموقف وتوقع التغيرات المحتملة والإقدام على المخاطرة وبناء الثقة
فهم الذات
التوفيق بين القيم
الحدس أو البديهة
التمكين
مرحلة هامة من مراحل العملية الإدارية يهدف إلى إصدار الأوامر والتعليمات وتقديم الإرشادات للعاملين
التوجية
التنظيم
الرقابة
التخطيط
قدرة الفرد على التأثير على شخص أو جماعة وتوجيههم وإرشادهم لنيل تعاونهم
الأوامر
اتخاذ القرار
التحفيز
القيادة
بموجب هذا الاسلوب يميل القائد إلى استخدام السلطة لدفع المرؤوسين للعمل وهنا يعطي كل الاهتمام للناس ومشاعرهم وحاجاتهم وبناء العلاقات الاجتماعية ولا يعطي اهتماماَ يذكر للإنتاج والعمل
القائد الوسط
القائد الاجتماعي رئيس نادي
القائد المثالي قائد الفريق
القائد الضعيف المتسبب
قوة الاقتداء والاعجاب تعتمد على تمثل المرؤوس بشخصية الرئيس واعجابه به وتقديره له لما يتمتع به من خصائص وسمات شخصية
صح
خطأ
القوة المشروعة تستند إلى إدراك الفرد بأن امتثاله لمطالب رئيسه سيؤدي إلى حصوله (الفرد) على عوائد إيجابية
صح
خطأ
ليس كل مدير أو رئيس يشغل مركزاَ رئاسياَ سيصبح قائداَ
خطأ
صح
Your experience on this site will be improved by allowing cookies.