Share PERENCANAAN SDM
Save to Folder
Apa yang dimaksud dengan perencanaan SDM?
Perencanaan SDM adalah proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dalam jumlah, jenis, dan kualifikasi tertentu agar sesuai dengan tujuan organisasi.
Jelaskan keterkaitan antara perencanaan SDM dengan tujuan strategis organisasi
Perencanaan SDM harus selaras dg strategi organisasi; jika strategi ekspansi bisnis, maka SDM perlu menyiapkan tmbahan tnaga kerja dr segi jumlah & kompetensi
Bagaimana perencanaan SDM dapat membantu organisasi menghadapi perubahan lingkungan bisnis?
Prediksi kebutuhan SDM bantu organisasi siapkan tenaga kerja relevan, misal era digital butuh SDM melek teknologi agar tetap kompetitif
Jelaskan manfaat perencanaan SDM dalam mendukung pengembangan karir karyawan
Perencanaan SDM memetakan kebutuhan jabatan, siapkan karyawan lewat pelatihan & promosi, sehingga jalur karir jelas & motivasi meningkat.
Mengapa perencanaan SDM dapat meminimalkan biaya tenaga kerja?
Perencanaan bantu organisasi sesuaikan jumlah karyawan dg kebutuhan riil, sehingga terhindar dari kelebihan pegawai & beban biaya gaji.
Jelaskan bagaimana perencanaan SDM mempermudah proses rekrutmen, seleksi, dan pelatihan.
Perencanaan SDM beri gambaran kompetensi yg dibutuhkan, sehingga organisasi bisa tetapkan kriteria rekrutmen, seleksi tepat & pelatihan relevan.
Sebutkan dan jelaskan faktor internal yang memengaruhi perencanaan SDM.
Faktor internal mencakup strategi, struktur, teknologi, & budaya organisasi yang menentukan jenis serta jumlah tenaga kerja yg dibutuhkan.
Mengapa analisis jabatan menjadi bagian penting dalam perencanaan SDM?
Analisis jabatan beri gambaran tugas & kualifikasi pekerjaan, mencegah salah rekrut atau menempatkan karyawan tak sesuai kompetensi.
Jelaskan perbedaan antara demand forecasting dan supply forecasting dalam perencanaan SDM.
Demand forecasting prediksi kebutuhan tenaga kerja, sedangkan supply forecasting prediksi ketersediaan tenaga kerja dari internal & eksternal.
Mengapa implementasi dan evaluasi penting dalam perencanaan SDM?
Rencana harus dijalankan & dievaluasi; bila ada ketidaksesuaian, strategi diperbaiki agar tetap relevan dg tujuan.
Apa tantangan terbesar perencanaan SDM akibat globalisasi?
Globalisasi ciptakan persaingan lintas negara; organisasi butuh SDM berdaya saing global, misal kuasai bahasa asing & kompetensi internasional.
Bagaimana perkembangan teknologi memengaruhi perencanaan SDM? Berikan contoh nyata.
Perkembangan teknologi hapus beberapa pekerjaan lama & ciptakan baru; misal otomatisasi kurangi buruh manual tapi tingkatkan teknisi & programmer
Mengapa diversitas tenaga kerja menjadi tantangan dalam perencanaan SDM?
Organisasi harus kelola keberagaman usia, gender, latar belakang & budaya; dikelola baik jadi keunggulan, tak dikelola bisa menimbulkan konflik
SING A SONG
SING A SONG
SING A SONG
