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Guia psic. Organizacional 2
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Explica las consecuencias que puede generar una mala evaluación de competencias en el desarrollo profesional de un empleado y en la cultura organizacional.
Desmotivación, falta de confianza y freno al crecimiento.
Una comunicación organizacional efectiva se caracteriza por:
Ser clara, directa, oportuna y respetuosa.
¿Qué mide una evaluación de desempeño en una organización?
Qué tan bien alguien hace su trabajo.
¿Qué estudia principalmente la Psicología Organizacional?
El comportamiento de las personas en el trabajo.
¿Qué es la cultura organizacional?
Valores y normas compartidas por todos en la organización.
¿Cuál es una función principal de la cultura organizacional?
Guiar comportamientos y dar identidad.
El proceso por el cual un nuevo empleado aprende la cultura de la organización.
Socialización organizacional.
¿Qué es el clima organizacional?
Es cómo se siente trabajar en ese lugar.
¿Qué clima organizacional favorece la motivación y productividad?
Uno positivo, justo y colaborativo.
¿Cuáles son las herramientas más comunes para medir el clima organizacional?
Encuestas, entrevistas y focus groups.
¿Qué impacto puede tener un mal clima organizacional?
Baja productividad, conflictos y desmotivación.
¿Qué es el desarrollo organizacional (DO)?
Es mejorar la organización mediante el cambio planificado.
¿Cuál es una herramienta más común del DO?
Encuestas de clima organizacional.
¿Para qué se utiliza el feedback 360° dentro del desarrollo organizacional?
Para evaluar a una persona desde diferentes perspectivas.
¿Cuál es el rol del agente de cambio en el DO?
Facilitar y guiar el proceso de cambio.
¿Qué herramienta del DO busca mejorar la comunicación entre miembros del equipo?
Reuniones, dinámicas o talleres de retroalimentación.
¿Es posible transformar la cultura organizacional sin modificar las estructuras de poder, los procesos simbólicos o los sistemas de recompensa? ¿Por qué sí o por qué no?
No, porque esos elementos refuerzan la cultura actual.
¿Hasta qué punto los líderes moldean la cultura organizacional, y en qué momento la cultura comienza a moldear a los líderes?
Los líderes la crean al inicio, pero luego deben adaptarse a ella.
¿De qué manera la cultGuía el comportamiento implicaciones éticas?
Guía el comportamiento sin reglas formales. Puede limitar la libertad si se impone.
¿A qué nos referimos cuando hablamos de cultura de significados compartidos en desarrollo organizacional?
A que todos entienden y comparten los mismos valores, creencias y metas.
Enlista al menos 5 problemas frecuentes de C.H y el cómo los abordarías
Alta rotación → Mejorar condiciones y escuchar. Falta de motivación → Reconocer logros. Mala comunicación → Usar canales claros. Clima tóxico → Fomentar resp
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