Se focusează mult pe probleme în pofida oportunităților sau viziunii de ansamblu asupra proiectului propus spre implementare.

Ghidează analiza sistematică și logică a elementelor cheie interdependente care să constituie un proiect bine conceput

În timpul implementării, cadrul logistic servește drept referință principală pentru întocmirea planurilor de lucru detaliate, a termenilor de referință, a bugetelor

Metoda definește legăturile dintre proiect și factorii externi

Concentrarea puternică asupra rezultatelor poate rata ocazia de a defini și îmbunătăți procesele

În etapele inițiale, poate fi folosit pentru a testa ideile și conceptele de proiect pentru relevanță și utilitate

Se monitorizează atent și se evaluează evoluția proiectului propus spre implementare

Organizațiile pot promova o abordare generală, rigidă sau inflexibilă, transformând cadrul logistic într-o cămașă de forță pentru creativitate și inovație